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韶钢松山2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-27 20:51    来源:同花顺

韶钢松山(000717)(000717)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,受新冠肺炎疫情影响,钢铁企业下游开工延迟,钢材价格走低,钢铁企业发展面临着巨大挑战。面对急剧变化的外部环境,公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实新发展理念,抗“疫”生产两手抓,开拓创新、准点高效、提质增效、追求极致。以服务大湾区,融入区域发展为契机,通过技术创新促进流程再造,推动智慧制造向纵深发展;通过精准对标、精益管理,以市场为导向,内挖潜力降成本,外拓市场增效益,增强核心竞争力,努力提升公司体系能力和经营业绩。报告期内,公司实际产铁326万吨,同比增长2.4%;钢390万吨,同比增长7%,钢材(含轧制坯)375万吨,同比增长8.6%;上半年实现营业收入145.50亿元,同比增长5.52%,实现利润总额10.24亿元,同比下降6.34%。报告期末公司资产负债率为50.74%,同比降低4.27个百分点。

(一)进一步提升安全管理体系能力,安全生产稳定可控

创新安全管理,将“违章就是犯罪”理念落到实处,严格安全生产禁令查处,切实提高员工安全意识;健全公司安全管理体系规范,建立各层级安全履职清单和标准;策划安全“一月一重点、一月一专项”工作,组织实施“特种设备专项”、“能介安全专项”、“高温熔融金属专项”等七项专题,强化重点区域领域管控,实施事故隐患排查治理奖惩与举报奖励,落实全员隐患排查治理机制;聚焦“大学习、大培训、大比武”活动,利用安全文化长廊、安全“警示教育”、安全体感中心教育培训平台,组织各类安全教育培训。上半年,公司本部未发生生产安全事故,实现了安全生产整体稳定可控。

(二)加快推进“三治”工作,建设绿色城市钢厂

牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,大力推进环保改造,杜绝发生A、B类环保事件,上半年推进重点环保项目25项,其中废气治理类重点项目14项,废水治理类重点项目6项,固废治理类重点项目5项,项目总体推进正常。深入推进“三治四化”工作,污染物排放量降幅明显,固废综合利用率达99.88%。上半年完成转底炉配套绿化、渣场区域绿化整治、炼铁北路区域绿化整治等绿化项目,新增绿化面积3.44万㎡,厂区绿化覆盖率达40.24%。

(三)深入推进智慧制造,提升“四个一律”指数

坚持以“顶层设计、总体策划、统筹协调”为基本工作原则,常态化推动智慧制造不断深化。以智慧制造“四个一律”为抓手,聚焦远程集控、设备智能运维等重点项目,深入推进智慧制造。轧钢一体化管控上半年完成棒材和加热炉集控实现人工智能赋能轧钢生产,行业内首套轧钢智慧感知系统上线;设备远程智慧运维管控系统上线,构建了数据驱动的“数据采集、智能诊断、状态可视、决策维修、方案推送、远程指导”等功能的设备智能运维系统;根据“设备状态趋势”变化自动推送相关运维活动任务,支撑预知状态维修模式,助推设备管理变革;实施5G工业物联网平台建设项目,属地布署中国移动OneNet物联网平台,建设5G+边缘云专网,打造公司智慧制造新亮点。

(四)进一步优化生产组织模式,充分发挥规模效应

通过不断优化配煤配矿,强化现场基层基础管理,提升高炉岗位操业水平,促进高炉持续稳定顺行高产;持续优化炼钢浇次计划,提高炼钢与轧材计划匹配性,推进外购废钢全流程管理,进一步降低铁钢比,提高钢、材产能,充分发挥规模效应。上半年,公司铁产量326万吨,同比增长2.4%;钢产量390万吨,同比增长7%,材产量375万吨,同比增长8.6%,多条产线屡次刷新月产最高纪录。

(五)全面对标找差,持续推进降本增效

2020年面对市场快速变化的局面,公司坚持全面对标找差,持续推进成本削减,全流程成本管控再创佳绩。公司建立了以项目负责制为抓手,以成本中心为主体,分级管理、分层负责的三级成本管控体系,精准对标,真正将降本增效工作落实到各厂部、作业区,上半年累计实现降本增效5亿元,其中炼铁厂聚焦关键指标对标,以稳产、高产促降本,上半年累计降本0.94亿元;炼钢厂聚焦铁钢比,强化废钢质量管控,节铁增钢效果显著,上半年累计实现降本1.86亿元。此外,公司通过推进债务筹划、优化负债结构,资产负债率及有息规模大幅下降,资产负债率50.74%,同比降低4.27个百分点。

(六)加强科技管理体系建设,促进公司科技创新能力提升

以“创新提升体系能力,协同共建钢铁生态圈”为指引,紧紧围绕公司2020年度生产经营目标,聚焦高等级工业线材,工程机械用钢等重点品种开展新产品研发,应用炼铁、炼钢等新技术新工艺,加强与高校科研院所合作,加大科研成果转化力度,进一步提升产品竞争力和市场占有率;通过聚焦一批“金苹果计划”团队项目和重点科研项目,培养一支高素质的科技人才队伍,以适应公司技术创新体系对人才的需求,不断提升公司科技创新能力水平。上半年,公司发明专利申请数同比增长185%。

(七)优化营销政策,创新营销模式,固化和提升营销体系能力

坚持将公司打造成华南地区最具市场影响力、品牌号召力的钢铁产品及服务供应商,将“经营市场、经营产品、经营客户”的理念不断提升、固化。优化营销政策,提升营销竞争力,一方面强化市场信息研判,提升营销策划精度,为公司产品价格、资源分配等提供强力支撑;另一方面,推进各项销售政策优化调整,根据市场的变化及时对政策进行修正,提高可执行性,提升客户粘度。二、公司面临的风险和应对措施 1.市场价格波动风险 随着钢铁行业供给侧改革深入推进,钢铁企业盈利能力有效提高;但是钢铁行业结构性矛盾依然没有彻底解决,钢材市场价格大幅震荡,直接影响钢铁企业经营效益。 应对措施:及时跟进宏观经济环境及钢铁行业政策及供需变化,提升市场研判水平和抗风险经营能力。坚持“以市场为导向、以客户为中心”,加快推进产品和服务创新,坚持加快转型升级不动摇,提高产品附加值和市场竞争力。牢固树立质量和成本意识,强化全流程成本管控,持续提升成本竞争力。 2.原材料价格上涨风险 钢材所需的铁矿石、煤焦等大宗原辅材料在成本中占比较大,未来原材料价格如果持续上涨,可能会给公司的营业成本造成不小的压力,从而直接影响公司的经营业绩。 应对措施:公司将强化市场研判,踏准采购节奏。适时进行策略采购,推进与大矿山、国有煤矿的战略合作,降低采购成本。 3.安全风险 钢铁产品在生产过程中面临的高温、高压等复杂生产工艺环境,设备异常状况,员工操作异常,异常作业处置不当,极易引发人身伤害事故风险。 应对措施:公司提出了“违章就是犯罪”的理念,以“防风险、除隐患、遏事故”为主题,开展了“事故警示教育主题活动”、安全管理专题改善活动,强化全员安全“大培训、大学习、大比武”,不断提升岗位操作技能和处置能力得到提升。同时按照集团“四个一律”(操作室一律集中、操作岗位一律机器人、设备运维一律远程、服务一律上线)要求,把现场作业场所危险系数降到最低,不断提高安全本质化水平,使公司安全生产平稳受控。 4.环保风险 广东省从2019年1月1日起执行特别排放限值,要求全省长流程钢铁企业在2022年底前基本完成超低排放改造,公司环保的投入和管控压力大幅上升,大气污染防治压力有增无减。 应对措施:公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”的观念,积极落实中国宝武“三治四化”(三治:废气超低排、废水零排放、固废不出厂,四化:洁化、绿化、美化、文化)的环保工作方法和“两于一入”(两于:高于标准、优于城区,一入:融入城市)的环保工作目标,认真践行绿色发展理念。三、核心竞争力分析 (一)智慧制造带来的效率提升 公司大力推进智慧制造,智慧化水平处于钢铁行业较优水平。通过智慧制造实现了流程再造和管理变革,生产效率得到大幅提升。 (二)得天独厚的区位优势 公司地处经济发展迅速的广东省,区位优势明显。公司作为广东省重要的钢铁企业,在粤港澳大湾区建设加速的背景下,钢材需求旺盛,公司发展前景广阔。 (三)低成本与差异化的产品优势 近年来,公司通过不断地管理变革,人事效率和产线效率大幅提升,生产成本大幅降低,公司竞争力显著提升。公司持续推进产品结构优化,做大做强优特钢,其销量和华南市场的产品认知度逐年提升,产品转型升级成效逐渐显现。 (四)体系能力突出,经营管理能力稳步提升 公司以“全面对标找差,争创世界一流”为指引,构建“三级三维”对标体系,通过与绩效管理深度融合,形成常态化对标机制,对标找差成为企业的内生动力。以制度体系、沟通体系、绩效体系、文化体系为支柱,持续推进经营决策层、在线经营层、基础管理层三级能力建设,提升经营管理整体竞争力。